培养两者使 DAO 能快速有效地适应外部变化

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我们大部分时间都花在团队和组织上。任何曾经领导过的人都花了几十个甚至几百个小时想知道:我怎样才能让它变得更好？当挑战来临时，什么能让我们一起完成优秀的工作，快速适应？如何让社区快乐参与？
从历史上看，大多数关于组织的建议来自于观察好团队，并将其与坏团队进行比较。当然，这种方法会导致对成功团队外观的总结，但它可能不理解他们为什么会这样做，或者从坏到好需要什么。
值得庆幸的是，Web3 为我们提供了一个从基本原则上思考的绝佳机会，所以今天我们超越了问责制或心理安全等流行语。相反，我将为您提供一个框架，您可以使用任何 DAO 一起使用，以了解你应该专注于哪里。
交互成就或破坏 DAO
这句古老的格言是我们花最多时间的五个人的总和，这几天广为流传，但即使在 Web我们仍然生活在对明星表演者的崇拜中。
几年前，三位哈佛教授意识到，随着时间的推移，对明星表演者的研究很少。他们致力于改变这种情况，他们追踪雄心勃勃的 CEO、研究人员和软件开发人员，以及投资银行、公共关系、管理咨询和法律领域的领先专业人士。他们发现这些小组中最好的人更像彗星而不是恒星。直到他们离开一家公司去另一家公司，他们才取得巨大的成功。
对于这些才华横溢的人来说，围绕他们的团队和社区似乎对他们的成功至关重要。
另一位哈佛教授 JR Hackman 得出结论，团队设计和结构占团队绩效的60%。情报机构、古典乐团、科技公司等不同领域的一致发现。
归根结底，一个组织的成功不是由他们的个人力量决定的，而是由他们的沟通和合作决定的。DAO 创始人经常忘记这一课，导致不止一个社区分裂和贡献者离开。
与任何其他地方相比， DAO 为了实现社区之间最有价值的互动，领导者的角色只是创建一个组织。
最有价值的互动
在过去的十年里，我一直在努力解决哪些互动为组织创造了最大的价值？对答案的追求使我深入研究了系统理论、自我管理、创造力和行为科学。它把我从米其林星级餐厅的繁荣带到了分散的数字合作社、富时 100 指数公司和许多 DAO。我把它归结为：
一个组织，尤其是去中心化的组织，六个关键的互动成就或破坏。
掌握 DAO 六个关键交互
因此，你需要一个能够提供优秀的工作，充分利用资源，吸引大量人才，促进整个生态系统的发展DAO。面对危机而不是分崩离析 DAO。 不断自我进化DAO。

你可能接近你的理想或远离它；没关系。在这个过程中，设定学习和改进的条件并获得动力是很重要的。这六个关键互动 (SKI) 需要旋转飞轮，将员工推向(再生)飞轮。
SKI 围绕你的 DAO(以及每个团队)寻求解决的六个问题:
身份: 我们是谁？我们需要什么服务？
未来： 我们将如何发展环境，以满足这些需求？
变化: 我们如何从这里转变为未来？
协调: 我们如何协调我们的工作？
操作: 我们每天都在做什么来向利益相关者传达我们的价值？
支持: 如何让每个人都能以可持续的方式尽力而为？
身份
身份互动探索以下问题：
为谁服务我们存在？
为什么要走到一起？
谁是我们的核心？
它也是文化、道德、价值观和信仰的领域，是合作的基石。身份互动仪式、故事和口号（如价值列表或团队起源故事）聚集团队，加强关系，创建共享身份。探索、完善和反映这种共享身份，使团队能够超越交易关系，培养社区意识、归属感和深度承诺。
但也许最重要的是，正是这种坚定的认同感改变了团队，我相信最重要的事情将永远是他们工作的核心。身份交互为快速变化的环境提供了安全和连续性。

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