PandaDAO解散：效率vs去中心化

9月19日，PandaDAO在Snatshot上发布了一个《社区退款和解散提案》，提案投票起源于9月20日零晨12点，截止于9月24日零晨12点。目前来看，已有超过80%的社区成员支持该提案。尽管投票截止日期尚未到来，但已经可以预测，由PeopleDAO孵化、融资达到1900ETH的PandaDAO将在不到1年的时间内解散。

该解散提案的明确提出，是因为重点开发设计工作组和社区组员之间的矛盾难以解决，管理方法的问题也无法化解。大量时间用在社区的整治和交流上，项目实施的时间太少。因此，为了专心做新项目，他们打算解散DAO。

事实上，PandaDAO是一个区块链技术数据开发机构。在不到1年的时间里，他们成功地开发了一个可编程的数据引用服务平台Pansight，研发了NFT的AMMDEX协议，并实现了NFT结合ERC20的互相泛娱乐化协议。

与现在市场上大多数社团活动类DAO相比，PandaDAO算是一个非常成功的DAO机构。然而，这个DAO最终因为整治难题选择解散，也反映出当前DAO机构所面临的广泛难题。

关键问题在于决策过程的效率不高。核心成员Panda追忆道：「以前每一分每一厘都需要走投票程序，效率不高下，全部社区都在投票或是在去投票的路上，无法干活。」然而，PandaDAO的做事风格影响了这种方式，他们只在一些重要的、可公开发布管理决策上进行全民公投。

但是，队员们中间观点的不统一、核心成员与公众的建议不一致，让矛盾逐渐激化。例如，社区曾经提出希望PandaDAO能够发售自己的NFT，但是核心成员否决了这一提案。Panda在推特上解释道，他们担心社区口碑和信誉度会受到怀疑。

类似的情况并不罕见。例如，PandaDAO曾经有一个提案希望将财政中的ETH换成稳定币，用于挖掘Terra绿色生态中的UST。这一提案已经通过了社区投票，但被拥有多签投票权的PeopleDAO成员否决了。多签人员否定的理由是核心团队未向社区公布UST和其他稳定币的风险，并没有提出相应的风控管理提案。

回过头来看，这是一个正确的决定。如果当时遵从了社区的声音，PandaDAO的国库资金可能在Luna的狂跌中损失惨重。然而，核心成员无法遵从公众建议，这引起了很多埋怨。

但是，这是DAO所经常遇到的普遍性问题，即是通过「聪明的大脑」做出管理决策，或遵从「多数决定」。在企业组织结构中，大多是「精英」们做出管理决策。DAO的诞生是为了用区块链技术的方式，将权力授予每个持有Token的人。

尽管采用了这样一种区块链技术的组织结构，但是矛盾永远存在。Panda其实非常清楚独断和遵从完全遵从社区声音分别的优点和缺点。他曾举例说明，在阿里巴巴内部组织架构中，阿里服务器曾经得不到看重，直到马云和王坚的独断决策才使得新项目没有夭折。然而，在DAO中，如果遇到类似的重要转折，肯定需要社区投票来决定。在某种程度上，多数人决定极少数人的决策。

然而，队员们无法了解所有人在干什么，或者直接否定某个提案，这时只能根据社区的决策来执行。Panda预测并认识到每一个矛盾，他曾经说过，他已做好了承受任何结论的准备。

最终，解散恰好是他必须要承受的结论。「整治时间太长了，开发时间太少，响声太多，很累，我们全部退回。」这种口号般的一句解散公告，提到了团队人员的许多委屈和无可奈何。

中国一位参加了几个DAO工程项目的从业人员定慧告诉新闻记者，看到PandaDAO的解散公告，感到十分心痛。在他看来，PandaDAO存在的不足是现阶段许多DAO经常出现的问题，即核心成员和社区之间的关系就像一个经营者和消费者的关系。一个稳步发展的DAO应该是所有人都是经营者，社区成员不仅仅是提出提案和投票，还可以参与到新项目的实施中。

实际上，PandaDAO的开发者们花费了不少精力来聆听社区队员的建议，并满足他们的需求。核心成员「panda」对外开放并使用「panda」这表明他是PandaDAO的关键人物，承载了许多人对PandaDAO的期望和工作压力。

这可能是DAO高速发展必须经历的阶段，也许在DAO机构一代又一代的更迭中，会出现一个可以解决这一系列问题的DAO的出现。

「What People Want，What Pandas Build」，只要大家需要什么，Panda就会创建什么。这是PandaDAO信仰和使命的核心。然而，最终可能是「大家」毁掉了PandaDAO，在熊市中，社区里规定退款的呼声很高，PandaDAO最终还是听从了「大家」的意见。